硝烟四起的Pocket市场难寻下一个大疆
在消费电子领域，有一个几乎无法打破的定律：由于硬件供应链往往没有秘密，一款爆款产品面世后，它的技术红利期通常只有6到12个月，随后便会被友商围剿、模仿，迅速陷入价格战的漩涡。
然而，大疆Osmo Pocket 3（口袋云台相机） 打破了这个规律。自2023年10月上市以来，Pocket 3就长期处于供不应求的状态，甚至没有任何竞品。过去一年时间里，Pocket 3的全球销量接近1000万台，而它的售价可与中高端 Android 机型相当。这在影像行业极其罕见，也因此被多家媒体称为“时代相机”。
这让它成为被消费电子行业集体研究的范例，甚至吸引了一众巨头下场，试图从火爆市场中分一杯羹。过去一年间，头部手机公司小米、OPPO、vivo、荣耀，以及影石Insta360等影像厂商就开始陆续传出研发Pocket形态产品的消息。一时间，“围剿大疆”的论调甚嚣尘上。
“我们知道那大概是很难的一件事，但没想到这么难。”一家头部手机厂商的硬件工程部负责人表示。他所在的厂商已经正式立项Pocket相关项目，但产品上线进程被一再推迟。“做不出亮点是很致命的问题，很多问题并不是堆料就能解决的。”
对追随者而言，做出一款外形相似的设备或许不难，但要跨越大疆用十年搭建的非标准化墙垒，却是一场苦战。
2024年末，vivo影像团队敲定了一个重要决定。在多轮用户调研过后，他们决定立项做一款类Pocket的产品 ，并很快集结了超200人的团队规模。不久后，OPPO也迅速跟进，由首席产品官刘作虎亲自带队，并明确要求对标大疆。
手机影像领域的多年经验，为手机厂商积累了大量算法优势，而这也是它们所选择的切入口。然而，传统手机影像依赖高度成熟的OIS模组，这类模组往往来自于供应链厂商的标准化产品。相比之下，Pocket几乎每一个组件，依赖的都是大疆在消费电子行业从0到1的系统工程经验，这也成为挑战者的一大门槛。
小米的做法更讨巧，选择与其生态链公司浩瀚联合研发，核心在于利用浩瀚已有的成熟稳定器方案进行小型化改造，从而实现成本控制。传闻中，小米推出的这款目标定价可能位于1499元至1999元区间，某种程度上更像是一种“平替”思路。
这是最适合小米切入的角度，但同样存在两个不可控因素。一是协作模式带来的沟通成本，二则是价格下探之后的产品可靠性与长期体验。影像工具某种程度上是一种信任消费，消费者对产品体验的重视程度远大于价格敏感度。“平替”或许能够入局，但更关键的是市场号召力。
在大疆的一众挑战者之中，影石是入局最早的一位。这家公司早期就尝试过类似的独立云台相机项目，但由于工程能力不足一度搁置。直到2024年，影石又重启了代号为“Flexi Pocket”的项目，尝试通过可更换镜头模块与更具创意的AI玩法，来抢占大疆的市场。不过，这种模块化思路带来的是更高的结构复杂度，稳定性仍有待验证。
Pocket 3的追随者，几乎是中国乃至全球硬件能力最优秀的厂商。它们背靠世界上最成熟的消费电子的供应链体系，覆盖全球数亿用户，且都在市场份额上实现过对海外巨头的超越。但在Pocket 3这款产品上，他们却发现，追赶的时间比预想中更漫长。
一个底层逻辑是，手机大厂最核心的底气在于其庞大的标准化供应链，通过整合传感器、屏幕和处理芯片，能迅速堆叠出参数亮眼的产品。但在Pocket的逻辑里，这套“积木式”创新的路径却不一定100%有效。Pocket 3的核心是一套高度非标机电一体化系统，它的上限并不取决于单一参数，而是系统级协同的成熟度。
有时，一个产品走红的决定性因素是技术创新能力，但更多时候是选择。Pocket系列的三代产品跨越了将近6年，这在消费电子行业是个有些另类的慢节奏。但在大疆内部，这种“慢”是成立的。“你是挤牙膏，还是为了抬股价，还说想做一款最好的产品，市场最后都会有自己的判断。”一位Pocket 3产品经理说。
很多入局Pocket的玩家都会经历一个过程：对大疆产品反复拆机。过程中，往往都会遇到同一个坎：结构在眼前一览无余，但无法复制。
首先是机电结构。手持相机最关键的矛盾点是画质与便携性的平衡。为了能在 Pocket 3内塞入一英寸影像传感器，研发团队为其匹配了特制的微型化镜头模组，期间经历了光学、结构等多领域团队深度协作与反复迭代优化，几乎重建了从基础芯片设计到光学升级的完整体系。
由于产品是多模块集成的，实际操作中往往牵一发而动全身，这也极其考验团队的系统集成能力。
大疆工程师在接受采访时表示，Pocket 3所有器件均经过多轮选型及调校，并采用极致堆叠设计，甚至重新设计了产品的底层硬件电路板，这种高密布局设计最终将器件间距缩小到极致，才得以实现性能、体积、功耗的平衡。这种小型化产品的精密制造工艺，依靠的则是大疆从2017年开始的Spark无人机、再到Mini系列等数代产品的“极限压榨”。
如果说硬件可以拆解，那么软件又是一道鸿沟。例如，云台控制系统需精准判别用户究竟是主动运镜还是非预期抖动，这需要通过前馈控制来预判动作，并实时补偿晃动。这时，大疆在 影视工业级的Ronin稳定器系列、旗舰级Mavic无人机系列上积累的10余年云台经验成为关键助力，这是新玩家难以复制的灰度经验。
生态同样也是大疆的壁垒之一。对于创作者来说，大疆提供的是从拍摄、收音到调色的全流程方案。新玩家或许不难做到在单项参数上占优势，但在系统级生态位的缺失也会影响用户粘性。
大疆Pocket系列最大的成功，在于它已经从一个硬核的科技产品演化为一种社会符号。丝滑的、带有电影感的画面和独特的拍摄水印，在社交平台上已经形成了一种代表审美能力的视觉语言。某种程度上，大疆并不是最擅长营销的硬件公司，但这种用户心智的长期塑造，却是最难复制的。
相比起挑战者，大疆更像是一个六边形选手——组织能力、技术耐心、工程能力和品牌影响力，几乎都没有短板。这个逻辑不仅适用Pocket，同样适用无人机：永远有新玩家入场，却始终难以真正撼动大疆的位置。
时间回到2013年。彼时，无人机还是航模爱好者手中的昂贵玩具，而大疆凭借 Phantom开创了消费级无人机的新赛道。此后数年间，全球无数科技公司都曾试图模仿甚至超越这个产品。但在无人机市场，占据70%以上市场份额的大疆至今仍然难寻对手。
Pocket 形态的诞生，意味着省去了繁重的微单、复杂的稳定器调试，以及后续的升级学习成本。这是一次真正的“影像平权”：高度精妙的设计，让普通用户只需单手，就能拍出具备滑轨质感的电影画面，把影像创作的门槛直接拉到了大众层级。
它像是一张创作的入场券，发源于短视频文化的潮起，更让拍摄工具走出了影像发烧友圈层——有人在旅行途中随手记录城市与风景，有人用它拍孩子、宠物与家庭生活，有人把它带进演唱会、运动现场，甚至只是随身记录日常的任意一个时刻，让影像真正融入生活。
这种对创作焦虑的缓解，甚至开始侵蚀传统入门级微单和运动相机的边界。一台能放进口袋的设备，已经可以覆盖90%的高质量记录需求。这也让越来越多的用户开始重新权衡，那剩下10%的性能，是否值得背负一个沉重的摄影包。
从行业发展视角来看，荣米OV等大厂的杀入，本质上是在帮大疆“教育市场”。多品牌参与会带来更丰富的价格层级和细分场景，比如更强调美颜算法的、更主打AI自动剪辑的，或是更低价的入门款。这种竞争有望激活原本偏小众的Pocket市场，抬高整个品类的市场天花板。
但谨慎的声音同样存在。在一些供应链和工程人士看来，Pocket更像是早期的消费级无人机，看似门槛不高，实则难度集中在算法与硬件之间的“接口层”。这类非标系统的长期打磨，往往需要极长的时间窗口。
至少从目前来看，大疆仍是那个难以被替代的参照物。它不仅定义了口袋相机这个品类本身，也正在成为这场竞争的物理中心。后来者无论如何调整策略，其参照系始终是大疆那套已经被市场验证过的公式。如果核心体验无法实现突破，那么竞争最终只会停留在形态与价格层面。
一个例证是，大疆在全球市场强大的统治力。1月19日，日本权威零售分析机构BCN+R向大疆颁发了两大年度奖项“BCN AWARD 2026”，大疆一举包揽“数码摄像机”与“运动相机”两大品类年度销量冠军。
其中，助力“数码摄像机”品类夺冠的功臣正是Pocket 3，使销量份额高达 64.7%。这一市场渗透率及增速在传统相机领域极为罕见。而在“运动相机”品类中，大疆也拿下了40.1%的市场份额，打破了GoPro在日本市场的十年销量垄断地位。
因此，口袋云台相机市场最大的变量，或许来自大疆自己。围绕下一代Pocket 4，市场层面的期待正在持续升温，尤其是在影像能力进一步拓展上的想象空间，例如双摄Pro版本。
在Pocket这个尚未被完全定义终局的品类里，真正的竞争才刚刚开始，但至少现在，大疆仍然站在那个决定方向的位置上。返回搜狐，查看更多
